近日,洛阳春都商学院第十七期课程圆满结束。2022年,是洛阳春都质量提升年,为提升产品品质、保证生产安全,自三月份以来,春都商学院组织了多期以“执行力”为主题的专题培训,为打赢夏季质量保卫战奠定了坚实的基础。

“执行力”并不是一个艰深难懂的词,它指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。三毛曾说:“等待和犹豫是这个世界上最无情的杀手。”人与人之间的差距,往往是由执行力拉开的,企业同样如此。作为不少企业家的“口头禅”,执行力是推动企业发展的重要动力,团队乃至个人的执行力,都会影响企业目标的达成,这也是洛阳春都重视培养员工执行力的原因所在。

成为一个优秀的企业家并没有想象中那么复杂,也许他们只是拥有了比一般人更强的执行力。沃尔玛董事长罗布森沃尔顿曾表示,“沃尔玛之所以取得今天的成就,执行力是一个不可估量的作用。如果你想成为一名优秀的CEO,或者你想把你富有挑战性的目标变成现实,你必须依靠执行力。”这些建议对于员工同样可行,成为优秀企业家与成为优秀员工其实有共通之处,那就是执行力。

洛阳春都生产车间管理员杨园园在接受采访时,透露出自己被评为进步分子的“秘诀”,其中第一点就是保质保量完成工作任务,而能否高效高质做好个人工作,推动生产计划落实到位,考验的恰恰是其执行力的高低。拥有强悍执行力的人通常对自己有清晰的认知,能够根据自身能力找准位置、确定方向,并且快速、坚定地去执行。

在《高效能人士的执行4原则》这本书中,作者提出执行4原则,即聚焦最重要的目标、关注引领性指标、坚持激励性记分表、建立规律问责制。至今,这4项原则仍被众多企业切实践行着。但是,管理著作中总结的理念很难被“言传身教”,执行力也不是仅靠“喊口号”就能修炼出来。

众所周知,华为、万达等知名企业在执行力方面,都有一套别人“学不来”的方法。或许从这些企业身上,我们可以找到提升执行力的新思路。曾经有一段万达高管站着开会的视频广为流传,而万达这样做的目的正是为了简化程序,让员工形成务实的作风。旗下员工时刻准备接收任务,能清醒对会议内容做出判断和评价的企业,执行项目时无疑会比同行跑的更快。

作为肉制品消费潮流的引领者,洛阳春都为提升企业执行力,在其商学院专门开展了以“执行力”为主题的专题培训,向公司的管理人员和骨干传递相关的理论和方法。其中包括工作中对事不对人,对岗不对人;处理事情前,先处理心情。这里所强调的其实是日常工作中要分清轻重缓急,任何一个因私人情绪而耽误的小任务,都可能会产生“蝴蝶效应”,导致研发生产计划延期实现。

此外,春都要求管理者不能缺位、缺岗、失责、失察,并在培训中一针见血的指出,执行力不强主要是人的原因,每个员工的提升都能促进团队协作的高效。同时,春都将执行力划分为五个环节:选好执行官、制订目标、任务分解、方案制订、检查系统。在洛阳春都总经理王晓娜看来,培训中学到的知识要运用到实际工作中去,在工作中提升执行力。

事实证明,在强悍执行力的加持下,洛阳春都正在“加速度”崛起。自重新回归消费者的视野以来,洛阳春都根据市场变化迅速做出反应,以产品为火腿肠行业续写辉煌篇章的同时,还以硬实力为卤味行业、休闲零食行业谱写了新的故事。

近日,洛阳春都商学院第十七期课程圆满结束。2022年,是洛阳春都质量提升年,为提升产品品质、保证生产安全,自三月份以来,春都商学院组织了多期以“执行力”为主题的专题培训,为打赢夏季质量保卫战奠定了坚实的基础。

“执行力”并不是一个艰深难懂的词,它指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。三毛曾说:“等待和犹豫是这个世界上最无情的杀手。”人与人之间的差距,往往是由执行力拉开的,企业同样如此。作为不少企业家的“口头禅”,执行力是推动企业发展的重要动力,团队乃至个人的执行力,都会影响企业目标的达成,这也是洛阳春都重视培养员工执行力的原因所在。

成为一个优秀的企业家并没有想象中那么复杂,也许他们只是拥有了比一般人更强的执行力。沃尔玛董事长罗布森沃尔顿曾表示,“沃尔玛之所以取得今天的成就,执行力是一个不可估量的作用。如果你想成为一名优秀的CEO,或者你想把你富有挑战性的目标变成现实,你必须依靠执行力。”这些建议对于员工同样可行,成为优秀企业家与成为优秀员工其实有共通之处,那就是执行力。

洛阳春都生产车间管理员杨园园在接受采访时,透露出自己被评为进步分子的“秘诀”,其中第一点就是保质保量完成工作任务,而能否高效高质做好个人工作,推动生产计划落实到位,考验的恰恰是其执行力的高低。拥有强悍执行力的人通常对自己有清晰的认知,能够根据自身能力找准位置、确定方向,并且快速、坚定地去执行。

在《高效能人士的执行4原则》这本书中,作者提出执行4原则,即聚焦最重要的目标、关注引领性指标、坚持激励性记分表、建立规律问责制。至今,这4项原则仍被众多企业切实践行着。但是,管理著作中总结的理念很难被“言传身教”,执行力也不是仅靠“喊口号”就能修炼出来。

众所周知,华为、万达等知名企业在执行力方面,都有一套别人“学不来”的方法。或许从这些企业身上,我们可以找到提升执行力的新思路。曾经有一段万达高管站着开会的视频广为流传,而万达这样做的目的正是为了简化程序,让员工形成务实的作风。旗下员工时刻准备接收任务,能清醒对会议内容做出判断和评价的企业,执行项目时无疑会比同行跑的更快。

作为肉制品消费潮流的引领者,洛阳春都为提升企业执行力,在其商学院专门开展了以“执行力”为主题的专题培训,向公司的管理人员和骨干传递相关的理论和方法。其中包括工作中对事不对人,对岗不对人;处理事情前,先处理心情。这里所强调的其实是日常工作中要分清轻重缓急,任何一个因私人情绪而耽误的小任务,都可能会产生“蝴蝶效应”,导致研发生产计划延期实现。

此外,春都要求管理者不能缺位、缺岗、失责、失察,并在培训中一针见血的指出,执行力不强主要是人的原因,每个员工的提升都能促进团队协作的高效。同时,春都将执行力划分为五个环节:选好执行官、制订目标、任务分解、方案制订、检查系统。在洛阳春都总经理王晓娜看来,培训中学到的知识要运用到实际工作中去,在工作中提升执行力。

事实证明,在强悍执行力的加持下,洛阳春都正在“加速度”崛起。自重新回归消费者的视野以来,洛阳春都根据市场变化迅速做出反应,以产品为火腿肠行业续写辉煌篇章的同时,还以硬实力为卤味行业、休闲零食行业谱写了新的故事。

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